| 사업의 안정화 |
제 1과제
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전사적으로
각각의 사업부문이 Profit 센터화하여 책임경영체제를 구축하는 것을 목적으로
하는 SPU 및 VAM시스템 구축 |
| 제 2과제 |
가격경쟁으로 혼탁해진
영업환경을 개선하고 이익구조의 개선으로 경영효율화를 이루는 것을 목적으로 하는
공정하고 일관된 가격정책 |
| 제 3과제 |
대내외 및 고객과의 커뮤니케이션 활성화 |
| 제 4과제 |
전사 품질 마인드 강화를 통한 고객의 충성도 강화를
목적으로 한 품질경영 강화 |
| 핵심사업 성장 가속화 |
| 제 5과제 |
제품력 강화를 통한 시장
지배력의 장악 및 수익 극대화를 목적으로 추진하는 주력제품 대형화 |
| 제 6과제 |
제품진행의 효과적 기준
정립 및 당사 브랜드에 대한 로열티 강화를 목적으로 한 신제품 개발 체계 강화 |
| 제 7과제 |
유통환경의 변화에 대한 효율적 대응체계 구축을 목적으로
진행하는 영업력 극대화 |
| 경영체계의 공고화 |
| 제 8과제 |
인적자원의 효율적 관리를 통한 생산성 향상을 목적으로
하는 경력관리 체계화 |
| 제 9과제 |
직급별, 직능별 역량강화
및 업무 스킬 향상과 리더양성의 기회 제공을 목적으로 하는 교육훈련 강화 |
| 제 10과제 |
변화하는 경영환경 인식
및 신(新)정보/지기 습득으로 경영전반의 폭넓은 지식과 문제해결능력 배양은
물론 교류의 장 형성을 위한 모닝 아카데미 |
| 제 11과제 |
직원들의 건강증진 기회
제공 및 자연변화 이해의 장으로 부문간은 물론 CEO의 방향과 비전 공유를
목적으로 한 등산경영 |
| 제 12과제 |
새로운 트렌드 발견과
지식 함양 및 의견교환을 통한 지력 및 커뮤니케이션 능력 배양을 위한 독서연구회
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| 제 13과제 |
예술공연 관람을 통해
새로운 일탈로 창의력을 증진하고, 업무에 새로운 접근방법 적용을 통한 업무
개선 및 생산성 향상을 위한 문화체험 프로그램 |
| 제 14과제 |
선진 경영방식을 벤치마킹
하여 당사 발전적 적용을 통한 생산성 향상 및 효율화 진행을 위한 TPS연구회 |
| 제 15과제 |
성과지향 조직체계 구축 |
| 제 16과제 |
효율적 자원관리 |
| 제 17과제 |
업무의 표준화 및 공유를
통해 생산성 향상은 물론 직무담당자의 부가가치 제고를 목적으로 하는 지식경영 |
| 제 18과제 |
양 사협력 및 경쟁체제구축 |
| 제 19과제 |
원재료에서 완제품까지
공급과정에서 원가절감은 물론 적절한 배분과 품질유지를 위한 효율적 공급관리 |
| 신 성장동력 추진 |
| 제 20과제 |
당사의 유/무형 자산활용을
통해 고객 및 유통환경 변화에 적극적인 대응을 목적으로 한 신시장 개척 |
| 제 21과제 |
제과기업 최초로 역사성을
보존 및 계승하고 명소화함은 물론 향후 잠재적 고객 유치를 목적으로 한 박물관
건립 |
| 제 22과제 |
글로벌화에 적극 대응하기 위한 해외시장 개척 활성화 |
| * 팀/부서 단위 과제 |
| 제 23과제 |
부서 및 팀별 자체적으로 추진코자 수립해서 진행하고
있는 세부추진과제 |
